イノベーションと求められる人材

最近、リクルート社員の人と接する機会が多い。座談会やらパネルディスカッションやらOB訪問やら。

総じて感じることは、みんな喋り方がうざい。その一点。

私はなんちゃら〜です。（やや上げめの語調）それにはなになに〜です。（強く上げめの語調）だから〜〜なんです！（うるさい）

説明口調がうざい。論理的だったらなんでもいいのかよ。気持ち込めろ、気持ち。

でも、話し方がうざいだけで内容は優秀だと感じられる。

今日はイノベーションについて討論した。

0から1、1から10、それぞれイノベーションだけれども、それぞれ求められる能力は異なる。

前者はリソースが少なくて、後者はリソースが多い。前者が破壊なら後者は結合。

なんとなく私は雰囲気で前者を好んでて、「つまりベンチャーや！」なーんて考えてた。さっきまでね

今日の一番の気づきは、0から1を生み出すことは大変だしスリリング。だけれども、0から1を完了したらすぐに1から10のタームに会社は移行するよね、って話。

当たり前かつ、目から鱗でした。

1から10のイノベーション能力は0から1と比較してすごく就活的な能力だなーって感じてたけど、ベンチャーにも当然求められる能力。

そんなことに気が付けた今日でした。